Na gestão empresarial não existe certo ou errado. Existe o que funciona para cada empresa. Nesse sentido, não há como comparar o Método de Custeio Variável e o Método de Custeio por Absorção e tentar achar um “vencedor”. Até porque eles são totalmente complementares. O Método de Custeio Variável é um dos mais conhecidos e utilizados entre as empresas, tendo como principal motivo de escolha, sua simplicidade e objetividade. Os custos variáveis são aqueles que dependem diretamente do volume produzido, que por sua vez variam conforme volume de vendas efetivadas em um determinado período de tempo.

Na gestão empresarial não existe certo ou errado. Existe o que funciona para cada empresa. Nesse sentido, não há como comparar o Método de Custeio Variável e o Método de Custeio por Absorção e tentar achar um “vencedor”. Até porque eles são totalmente complementares.

O Método de Custeio Variável é um dos mais conhecidos e utilizados entre as empresas, tendo como principal motivo de escolha, sua simplicidade e objetividade. Os custos variáveis são aqueles que dependem diretamente do volume produzido, que por sua vez variam conforme volume de vendas efetivadas em um determinado período de tempo.

O Método de Custeio por Absorção tem como premissa debitar ao custo dos produtos vendidos todos os custos da área de fabricação, sejam esses custos definidos como custos diretos ou indiretos, fixos ou variáveis, de estrutura ou operacionais. Nesse caso é preciso garantir que cada produto absorva uma parcela dos custos diretos e indiretos, relacionados à fabricação.